□马亚伟

　　朋友正准备开一家小餐馆。那天，我看到他的本子上赫然写着几个大字“结果详单”。我心下疑惑，“结果详单”是什么东西？凑近了看，原来是朋友写的一份经营餐馆最终的几种可能性。

　　第一种：生意兴隆，一年之内回本，两年之内赚第一桶金，然后扩大规模；第二种：生意一般，勉强可以维持，很鸡肋的感觉；第三种，生意很差，一年之内把本钱赔光。他还在每种结果后面加上了应对方法，密密麻麻写了一整页纸。尤其是如果餐馆生意出现第三种情况，是不是能够承受，根据目前的经济状况该如何应对？分析的结果是，如果赔本了，他的经济状况也不会陷入绝境，也就是说，即使是最糟糕的结果，也是可以承受的。朋友这样做，说明他已经做好了承受最糟结果的准备。

　　我对朋友说：“餐馆还没开张，你就想最坏结果，这样不好吧？”朋友笑笑说：“这几年我做事，一直是这样的。决策一件事，一定要列一份结果详单，把最糟糕的结果提前预设一下，如果能承受就去做，如果不能承受就放弃。”

　　朋友的这种思维方式还真是够新奇的。我们做一件事，往往开始的时候都是壮志凌云，信心满满，有一种要做就做到最好的魄力。为此，我们破釜沉舟，不允许自己失败。可正是因为对这件事抱有太高的期望值，一旦不尽如人意，或者失败了，我们的心理落差就会特别大，甚至根本无法接受。

　　朋友这种列“结果详单”的方式，就是告诉自己，既能够接受最好的，也能够接受最差的。这样的话，他的承受范围就广了许多，可以把整件事控制在可操作范围之内。

　　我问朋友：“这样是不是会给自己一种不好的心理暗示？觉得反正失败了也能承受，不至于没有丝毫退路，经营起来不会那么用心了。反正不至于山穷水尽，干嘛要那么努力。人有时候，要不给自己留后路，逼自己一把，或许能实现一次飞跃呢。”朋友又笑呵呵地说：“这张‘结果清单’不会给我负面心理暗示，反而会起到非常积极的作用。你看，最好的与最差的结果天壤之别，我当然要奔着最好的目标努力。”

　　我们平时经常说，做事要目标清晰。其实，也要清楚做这件事的各种结果，这样才能既奔着最高的目标努力，又能承受最差的结果。如果只奔着最高目标而去，很容易遭遇失败后有重重跌下来的痛苦之感。我的另一位朋友，当年调工作的时候，以为新工作一定能给他新机会，他也一定能够更有成绩。可让人没想到的是，新的工作反而还不如原来的工作好，工作环境太固定，限制了发展，而且新单位有几位有资历的同事，有好机会都是他们的，轮不到他。他失望至极，从此对工作再也提不起精神，多年里一直庸庸碌碌。如果他能够列一张“结果清单”，预想到最坏结果，说不定能及时调整自己，有新的计划和作为呢。

　　任何事都有最好的结果，也有最坏的结果，而且都非常容易判断出来。只不过我们习惯屏蔽最坏的结果，很少想到一件事也可能出现糟糕的结局。列一份“结果清单”，提醒自己：万事都不可能完全依照你的心愿发展，事物的发展规律就是一条曲线，当你陷入低谷的时候，依然有面对的勇气、信心和策略。