当前版: 14版 上一版  下一版

数字时代,企业组织形式如何升级

  □夏学杰

  在佛罗里达州巴拿马城发生过这样一个真实故事:一家人在海滩上玩,母亲听见不远处传来小孩的呼救声,一看呼救的是自家的两个孩子。情急之下,母亲跳入海浪中,然而,在巨大的激流中,这位母亲也命悬一线。随后,孩子们的奶奶、一位堂兄、另一位堂兄陆续跳入海浪中……没过多久,在海浪中垂死挣扎的人数增至9人。一位陌生人发现了这边的危急情况,他急中生智,紧紧抓住旁边另外两位陌生人的手,向着海浪里的呼救者发起新一轮的救援行动。这一举动得到了周围人的迅速响应,逐渐形成了由80人组成的“链条”。这张由肉身组建的援救网延伸至大海深处长达300英尺。在众人的共同努力下,9名呼救者被安全救起。

  《组织革新》以这样一个故事开篇。本书表示,避免这场人间惨剧的关键并不在于某个单一个体的英勇无畏,而在于每位个体所形成的庞大组织的群策群力。《组织革新》由杨安国和戴维·尤里奇合著,杨国安现任腾讯集团高级管理顾问和青腾大学教务长,戴维·尤里奇系密歇根大学教授,全球人力资源管理大师。

  传统的主流组织设计模式有三种:科层架构、系统思维和组织能力。这三种传统组织模式的共同侧重点包括:比起对瞬息万变的外部环境的关注,更强调内部角色分工和运转;与采取敏捷灵活的举措相比,更加偏重采用稳定和可预测的解决方案。近年来,许多企业经历了如同史诗一般的惨败——百事达、柯达、诺基亚、西尔斯等等。本书指出,对这些惨败进行追根溯源,我们所发现的症结总是惊人相似:领导者们未能使企业对市场需求或机遇做出快速反应。

  史蒂夫曾说:“你知道苹果有多少个委员会吗?零。我们的组织架构就像刚起步的创业公司一样,但我们是这个星球上最大的创业公司。”史蒂夫订下规则:Mac团队不得超过100人。如果要往里添人,就必须有人退出。因为史蒂夫最多只能记住100个名字,他只希望跟他了解的人工作。

  显然,日新月异的时代,传统的层级组织已经跟不上新形势,各种新型组织形式正在涌现。比如,为了减轻企业员工内部流动阻力,有些企业试行格子型组织模式,鼓励人员横向流动并打通相应通道。有些企业以网络型组织的形式革新自己,深化内部交流与沟通。

  那些发展迅猛的领先企业,为了适应当下的竞争新形势,正进行自我革新——挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇;优化组织模式,构建战略灵活性和生态组织力;赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。两位作者结合最新研究和实践,为企业领导者提供了革新企业的蓝图,提出了构建市场化生态组织的论断。

  “市场化”是指这个新兴组织的最核心导向是鼓励大家聚焦外部市场:不仅是提升现有市场的份额,更多是创造全新市场的契机。“生态组织”指的是将资源与人员进行最高效安排,并以此赢得市场的组织形式。生态组织通过各独立组织单元的互联互通和共享,提升顾客导向、创造力及敏捷灵活性。本书认为,单一强调效率、匹配或者内部组织能力,企业并不能实现预期目标。企业之所以获得成功,是因为它植入了由内部团队和外部合作伙伴组成的更广阔的信息、资源和能力网络,能够对瞬息万变的情况作出更加迅速的反应。

  企业的发展关键在于人,而人的作用的发挥,离不开组织管理。企业的组织管理不好,不仅会造成运转效率低下,而且还会抑制人的才情。本书展示了一个现代企业组织革新的全新视角,并提出改进的具体路线图,这种思考与探索,无疑是具有启发和借鉴意义的。

 
     标题导航
   第01版:一版要闻
   第02版:民生热点
   第03版:珠海城事
   第04版:珠海拍客
   第05版:亲子讲堂
   第06版:民生资讯
   第07版:彩票营
   第08版:广告
   第09版:理财通
   第10版:看天下
   第11版:文化圈
   第12版:新竞界
   第13版:读书周刊
   第14版:读书周刊
   第15版:汽车周刊
   第16版:汽车周刊
数字时代,企业组织形式如何升级
《珠玉词》中看燕子
想念